在阅读著作前，艰巨您点下“眷注”，便捷计划和共享。作家定会不负众望，依期按量创作出更优质的实质

文 |小戎

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文 |小戎

哈喽，大家好，小戎这篇批驳，主要分析OpenAI与埃森哲联手助推西洋AI转型，反不雅中国企业，却因剖析、款式等问题，在AI赛谈上发达逐渐。

前阵子OpenAI和埃森哲官宣“联婚”，看着是两家公司搞相助，实则是给西洋企业AI转型开了“加快器”——埃森哲带着数万名IT精英集体用上ChatGPT企业版，颠倒于给全球企业派了“AI代练”。

花8亿搞AI？西洋疯了？

这波操作，奏凯把AI转型从“宗旨试玩”推向了“全服公测”。

反不雅我们这儿，很多企业的AI左右熟识“三分钟热度”：今天跟风所有ChatGPT写周报，未来试个AI作念PPT，折腾半天发现“没卵用”，终末齐搁旯旮吃灰，为啥？因为雇主们总以为“AI是IT部的活儿”，就像打王者只让扶持扛伤害，自家C位（高管）全程躺平。

这转型根本是“全枭雄出装大改”，要动策略、调架构、自新程，IT部那点语言权，连拉个跨部门会议齐云尔，还指望他们carry全场？

更搞笑的是，不少雇主对AI的剖析还停留在“器用东谈主”阶段，以为买个软件就万事大吉，却忘了数据惩处是“铭文”，东谈主才储备是“经济”，跨部门协同是“团战配合”，缺雷同齐得被吊锤。

企业里的“部门墙”更是离谱：策略部画着“数字化大饼”，运营部还在用Excel“原始膺惩”；销售部用AI筛客户，供应链部根本不接招，效果便是AI技俩时期上赢了，落地时输麻了，雇主还骂“AI是武艺税”，殊不知问题出在我方“开采不当”。

西洋企业的念念路就澄清多了。

破局点在这

雇主们风尚用钱请“策略素养”（接头公司），埃森哲这种巨头光AI培训职工就有7.7万，为了搞AI致使砸8.65亿好意思元优化业务，裁人腾资源齐不暧昧。

我们呢？雇主们大齐“迷之自信”，肯定“自家团队最牛”，外聘接头等于“认怂”，效果便是瞎折腾半天，连AI的“基础连招”齐没练会。

我们不是没上风，数据是“兵线”，市集是“野区”，破费端AI玩得飞起，但产业端仍是“青铜水平”，要津是缺“专科陪练”——原土接头公司要么鸿沟小，要么只敢接“营销计议”这种轻活，真要动“运营重构”这种硬核技俩，立马露怯。

不像东谈主家西洋，麦肯锡、埃森哲单干明确，想补哪块短板齐有众人。

结语

AI转型这波风口窗口期不长，当今可不是“闭门觅句”的时期了，雇主们别再抱着“自主摸索省钱”的念头，该请“素养”请“素养”，该补“装备”补“装备”。

再这样“自信”下去，等西洋企业齐满神装了，我们还在生手村砍怪，那可就真追不上了！